打造人才高地，提升发展内涵
——我校强化师资队伍建设纪实
在刚刚结束的江苏省高校高级职称评审中，我校再次喜获丰收，刘维俭、乔维德两位副教授分别成功申报并顺利通过研究员、教授评审，上官红霞、刘艳红成功申报并顺利通过副教授评审，在整个江苏电大系统连续名列榜首。作为一所市级广播电视大学，我校为何能取得如此骄人的显著成果？这乃是“人才效应”催生了学校的科学发展，为教师成长奠定了坚实基础。
思路决定出路：人才是办学兴校的第一资源
在队伍建设上，校长刘维俭谈得最多的就是人才。他对清华大学老校长梅贻琦先生的名言：“大学之大，不在大楼，而在大师”极为推崇并深怀感触。他指出，对一所大学来说，人才是第一资源，人才是最大优势，高校的竞争最核心的是人才的竞争，有了人才我们才能创造奇迹。作为市属地方高等院校，常州电大要提升办学质量，成为系统中的标兵，最重要、最主要的是需要建设一支结构合理、素质优良的高水平的人才队伍。他强调说，“我们必须真正树立人才资源是办学兴校第一资源的思想，实施人才强校战略，把师资队伍建设作为学校重中之重的事情来办，以求贤若渴的魄力，采取超常规举措，加大师资队伍建设力度，打造强势师资队伍。”
近年来，学校领导班子在师资队伍建设上高度统一，在《三年主动发展规划》中明确提出“造就一批具有较高教科研水平的名师，取得一批具有较高学术水准的教科研成果，构筑学校发展的制高点。”的目标。师资工作会议则把“全面设计和规划人才强校战略”作为主题。“以人才培养为中心，以内涵建设为根本，以队伍建设为重点”已成为学校坚定不移的办学思路。
改革促进发展：求真务实推进“人才强校”工程
在市教育行政部门的大力支持下，常州电大以人才强校指导思想为引领，大力实施“人才强校”工程，深化师资队伍培养机制改革，求真务实，有力促进了师资队伍的发展。
在人才引进上，学校认真制定一系列优惠政策，全方位调动各种积极力量“筑巢引凤”，努力做到以政策吸引人才、以环境温暖人才、以事业稳定人才，以感情留住人才，全校上下大力营造有利于人才发展的环境和氛围.
在人才培养上，学校更是着力建设： 2008年4月，学校师资工作会议后，学校开始全面落实《常州市广播电视大学师资建设三年规划（试行）》、《学科带头人培养对象选拔与管理办法》、《青年骨干教师选拔与管理办法》、《双师型教师认定办法》、《常州电大教职工继续教育管理办法》等一系列针对性的教师队伍建设方案，并以优惠政策鼓励教职工攻读硕士、博士，倡导教师“学无止境”的校训精神激励自我，终身学习，奋发图强，提升专业化水平。同时，精心拟定《常州电大师德规范》，隆重开展“师德建设月”系列活动，提升教师献身教育的高远境界。
人才管理上，学校强化规范管理与激励机制：2007年9月起，学校开始实施“全员聘用制、目标管理制、岗位津贴制”三大改革，全面深化人事管理制度改革，强化教师责任意识与竞争精神，把教师的教学、科研考核与聘任、评优评先及晋升等紧密结合起来。
成就满园春色：教师专业成长显著 学校总体实力增强
一系列的措施优化了学校的工作氛围，教师的教科研能力得到积极的提升，同时，教师的专业成长也直接促进了其职称评聘工作，使得近年来学校教师中拥有副高职称和硕士学位者的比例大幅上升，师资队伍结构取得新的优化。仅在2008年度全省电大系统优秀科研成果奖中，常州电大5项成果获奖，中奖率高达100%，在市级电大中名列前茅。
师资队伍结构得到一定程度的改善。近三年副教授以上职称人数增加了15人，现有正高职称教师3人，副高职称教师40人，具有高级专业技术职务的已占教师总数的32％，现有硕士研究生占教师总数28％。
同时，骨干教师培养取得新突破，学校现有常州市“831工程”培养对象、省电大学术带头人和青年骨干教师培养对象，形成良好梯队。高层次拔尖人才在各自专业领域发挥了重要辐射和引领作用。双师型教师仅2009年即增加15名，增幅达12％。
人才队伍的壮大和科研水平的提高，提升了学校的总体实力，近年来，学校荣获了中央电大教学创新奖、中央电大全国优秀考点、全省电大招生就业先进集体、市教科研先进集体、市文明单位标兵、先进基层党组织、依法治校示范校、“团结、廉洁、开拓”好班子、平安校园创建及安全保卫工作优秀学校等一系列荣誉，学校事业蒸蒸日上。（袁彩哲）
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